Strategiske satsingsområder
Virksomhetsstrategien peker på fire strategiske satsingsområder, som er digitalisering, samarbeid, kompetanse og ressursutnyttelse.
Digitalisering
Politiet utvikler digitale evner som styrker oppgaveløsningen og utvikler tjenester i takt med samfunnsutviklingen.
Den digitale utviklingen endrer kriminalitetsbildet, innbyggernes forventninger og måten politiet løser samfunnsoppdraget på. Politiet skal gjennom en digital transformasjon. Fag og teknologi skal utvikles i sammenheng for å møte endringene i samfunnet og gi en mer effektiv og helhetlig oppgaveløsning.
Politiet skal:
- Utvikle helhetlige, sammenhengende og brukervennlige digitale tjenester for ansatte og innbyggere.
- Benytte teknologi for å forbedre kvaliteten og effektiviteten i arbeidsprosessene.
- Legge til rette for bedre tilgang til og bruk av data, kunnskap og innsikt.
- Ta i bruk ny teknologi som kunstig intelligens og nye verktøy for å styrke politiets oppgaveløsning.
- Legge til rette for sikker og strukturert deling av data og informasjon i politiet og med andre.
Samarbeid
Politiet løser samfunnsoppdraget gjennom systematisk og forpliktende samarbeid og samvirke, både internt og med eksterne aktører.
Kriminalitet og trusler blir stadig mer sammensatte og går på tvers av sektorer, landegrenser og fysiske og digitale arenaer. For å møte disse utfordringene må politiet styrke samhandlingen internt, i totalforsvaret og med andre relevante aktører.
Politiet skal:
- Videreutvikle strukturer for samvirke med andre etater og virksomheter, med felles mål, avklarte roller og gjensidige forpliktelser.
- Legge til rette for sikker og effektiv deling av informasjon og etterretning.
- Ta en aktiv rolle i videreutviklingen av et velfungerende totalforsvar.
- Styrke samhandling og felles oppgaveløsning på tvers av politiets enheter og fagområder.
- Bidra aktivt i nasjonalt og internasjonalt samarbeid.
Kompetanse
Politiet tiltrekker, videreutvikler og beholder riktig kompetanse for å løse samfunnsoppdraget i dag og i fremtiden.
En stadig mer kompleks og grensekryssende kriminalitet stiller andre krav til politiets oppgaveløsning, fagkompetanse, samhandling og ledelse. Samtidig må politiet ha evne til flerfaglighet og endring for å møte fremtidens utfordringer.
Politiet skal:
- Være en attraktiv arbeidsplass som tiltrekker, videreutvikler og beholder medarbeidere med riktig kompetanse.
- Utvikle og bruke kompetanse som styrker kvaliteten i oppgaveløsningen.
- Bygge en kultur som fremmer læring, deling, flerfaglighet og forbedring.
- Bruke forskning og analyse som grunnlag for læring og forbedring.
- Sikre riktig kompetanse gjennom langsiktig planlegging og bedre bruk av digitale løsninger.
Ressursutnyttelse
Politiet prioriterer ressurser og kapasitet til oppgaver som gir størst effekt for samfunnsoppdraget og fremtidige behov.
Økte forventninger fra samfunnet, et mer sammensatt kriminalitets- og trusselbilde og strammere økonomiske rammer krever tydeligere prioriteringer. Politiet må bruke ressursene der de gir størst effekt og omstille kapasitet når behov og utfordringer endrer seg.
Politiet skal:
- Prioritere med utgangspunkt i politiets samfunnsoppdrag, ambisjoner og risikovurderinger.
- Planlegge og utvikle ett politi med et helhetlig og langsiktig perspektiv.
- Benytte kapasitet og ressurser på tvers når behov og utfordringer krever det.
- Forenkle og standardisere arbeidsprosesser for å frigjøre kapasitet til kjerneoppgavene.
- Skape handlingsrom til å møte nye behov og utfordringer.